Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства.
Анастасия Лукина: Партнер Matches Group. Ментор.
Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис
@molniiia
Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства.
Анастасия Лукина: Партнер Matches Group. Ментор.
Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис
@molniiia
5 убеждений, которые я убрала и своей жизни и как я их поменяла
Осторожно - многие из них социально одобряемы и не выглядят ред флагами.
1️⃣Я - это мои достижения
Это убеждение прекрасно работает, пока всё идёт по плану: проект запущен, доход вырос, тебя пригласили выступить, клиенты благодарят, дети счастливы, дома красиво, и внутренний бухгалтер наконец ставит напротив твоего имени галочку: сегодня ты молодец.
Проблема начинается в тот момент, когда что-то срывается, тебе отказывают, бизнес замедляется или ты просто несколько недель не совершаешь ничего выдающегося, потому что тогда вместе с результатами куда-то проваливается ощущение собственной ценности.
С годами я научилась разделять себя как личность и я как профессионал. Решения могут быть ошибочными, проект может не взлететь, выбранный путь может оказаться тупиком, но всё это говорит о конкретном опыте, а не моей ценности.
2⃣Сильный человек справляется сам
Долгое время жила с убеждением, что просить помощи можно только после того, как я самостоятельно испробовала всё.
В какой-то момент я поняла, что самостоятельность без меры легко превращается в гордую форму одиночества, где ты героически изобретаешь велосипед в тёмном гараже, пока рядом стоят люди с фонариком, инструментами и искренним желанием помочь.
Сейчас я быстрее обращаюсь к мужу, подругам, команде, наставникам и специалистам, потому что взрослая сила для меня всё чаще проявляется в способности вовремя признать: здесь мне нужен другой взгляд, поддержка или чужая компетенция.
3️⃣Хорошая женщина должна успевать всё
Быть включённой мамой, интересной женой, успешным профессионалом, внимательной подругой, заботливой дочерью, поддерживать красивый дом, сильное тело, развиваться и желательно выглядеть свежо к восьми утра, будто всю эту логистическую империю ночью обслуживали эльфы.
Я по-прежнему люблю многогранную жизнь и не хочу выбирать между ролями, но больше не требую от себя одинакового совершенства во всех ролях одновременно.
В разные периоды один фокус может становиться главным, другой временно уходить на второй план, и это не означает, что я что-то провалила. Это означает, что у живого человека ограничены время и энергия, даже если его ежедневник категорически с этим не согласен.
4️⃣Правильное решение должно даваться легко
Самые важные решения в моей жизни редко приходили в красивой упаковке. Уйти, начать сначала, отказаться, заявить о себе, выбрать неизвестный путь - всё это часто происходило с дрожащими руками и мыслью: «А вдруг я сейчас совершаю огромную ошибку?».
5️⃣Выбранный путь нужно пройти до конца
Раньше смена курса казалась мне непоследовательностью и почти предательством прежней версии себя, словно однажды принятое решение нужно защищать до последнего только потому, что в него уже вложены годы, деньги и силы.
Сейчас я разрешаю себе пересматривать цели, менять профессиональную идентичность, закрывать проекты, которые перестали быть моими, и заново отвечать на вопрос, куда я иду. Предыдущий опыт при этом никуда не исчезает, он становится материалом, из которого собирается следующий этап.
И знаете, со временем это действительно начинает работать.
Не сразу, не всегда и точно не на 100 %, потому что старые привычки мышления не исчезают после одного красивого инсайта.
Но однажды я посмотрела на свою жизнь со стороны и поняла, что она уже стала другой.
И к миру я тоже стала спокойнее. Люди могут выбирать другие пути, жить в своём темпе, хотеть другого и строить жизнь, которая совсем не похожа на мою.
Мы слишком часто сравниваем себя так, будто все должны распуститься в один день, одинаково ярко и желательно к определённому возрасту. Но у каждого свой сезон, свой ритм, своя почва и своё время.
Я больше не тороплю чужую весну и не ругаю себя за то, что моя наступает иначе.
Я просто продолжаю расти в своём темпе.
И, как оказалось, в такой жизни гораздо больше счастья.
Канал «Anastasia Lukina» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
«Anastasia Lukina» - канал из категории «Технологии», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 2 992 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 28 дней в истории MaxGate учтено 44 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Главная ложь об ИИ-сокращениях: как трансформируются рабочие места и меняется рынок потребления
На фоне новостей о сокращениях возникает очень соблазнительная картина будущего: компания внедряет искусственный интеллект, убирает часть сотрудников, снижает расходы, сохраняет прибыль и становится эффективнее, пока конкуренты продолжают кормить раздутые команды и согласовывать цифровую трансформацию на девятом комитете.
Для одной компании логика выглядит безупречно.
Проблемы начинаются, когда так поступают все.
Экономисты описали сценарий AI Layoff Trap. Каждая отдельная компания получает полную выгоду от автоматизации, но несёт только небольшую часть ущерба от снижения потребительского спроса. Поэтому бизнесу выгодно сокращать людей, даже понимая, что массовые увольнения постепенно уменьшают количество покупателей с деньгами. В итоге рациональные решения отдельных CEO могут привести к нерациональному результату для всей экономики: компании станут производительнее, но продавать произведённое будет некому.
Получается довольно абсурдная конструкция. Мы создаём идеальную фабрику, которая работает круглосуточно, почти не ошибается и не просит повышения зарплаты, а потом обнаруживаем, что по другую сторону кассы никого нет.
И здесь особенно интересно посмотреть на Google. Несмотря на разговоры о сокращениях, за последний год они наняли почти 12к человек. Компания одновременно убирает отдельные роли, автоматизирует процессы и расширяет штат там, где нужны инфраструктура, продукты и внедрение ИИ.
Похоже, более жизнеспособная стратегия заключается не в том, чтобы заменить максимальное количество людей, а в том, чтобы пересобрать архитектуру работы: отдать машинам повторяющиеся операции, а людям передать более сложную ответственность.
В российском бигтехе я вижу похожую логику. Компания может заморозить десятки привычных вакансий, месяцами не согласовывать замену ушедшему сотруднику, а затем срочно искать человека, который автоматизирует целый контур, пересоберёт продукт или позволит команде дать больший результат без расширения штата.
Деньги на ещё одного специалиста, продолжающего работать по старой модели, заканчиваются. Деньги на человека, который изменит способ работы функции, пока есть.
Поэтому главный вопрос для бизнеса сейчас звучит так: какую часть работы мы можем автоматизировать, сохранив внутри компании знания, способность создавать новое и будущий потребительский спрос?
А для специалиста вопрос ещё конкретнее: как пересобрать свою роль под новые потребности бизнеса?
CFO, который помимо отчётности умеет пересобрать бизнес-модель, привлечь финансирование и внедрить AI в финансовую функцию, становится партнёром собственника.
Продакт, соединяющий технологии, экономику продукта и понимание клиента, ценнее человека, который просто двигает бэклог.
Тимлид, способный усиливать архитектуру, развивать инженеров и повышать производительность без выжигания команды, выигрывает у руководителя, который лишь распределяет задачи.
Проджект, управляющий неопределённостью, экономикой и сложными стейкхолдерами, даёт бизнесу больше, чем хранитель дедлайнов.
CTO, связывающий технологическую стратегию с P&L, участвует в создании бизнес-модели, а PR-директор управляет репутационными рисками и публичным капиталом первых лиц, влияет уже не на количество публикаций, а на доверие, сделки и стоимость компании.
Представьте, что на одну позицию пришли сто сильных кандидатов.
Какая комбинация навыков позволит выбрать именно вас? Какое ваше УТП?
Будущий рынок труда вряд ли станет миром без людей. Скорее, он станет рынком более редких профессиональных сборок, где вперед идут компании, которые усиливают человека технологиями, и специалисты, которые умеют превращать это усиление в измеримый результат.
Потому что экономика, в которой машины производят всё, а люди ничего не зарабатывают, может быть фантастически эффективной.
Только жизнеспособной её назвать будет сложно.
❤️ Уже внедряю ИИ и расширяю свою зону ответственности
💯 Понимаю, что пора, но пока не вижу свою уникальную комбинацию навыков
Он говорил, что главное - регулярно оказываться в позиции, где ты можешь выиграть, сохраняя собственный стиль и способность получать удовольствие от движения. Компании часто требуют от людей жить в режиме вечного последнего боя, хотя устойчивый результат рождается там, где команда умеет снова и снова доходить до финала, а не один раз героически туда доползти.
9. Карьерный провал не отменяет масштаб человека.
С 2011 по 2013 год де ла Фуэнте полтора года оставался без работы, продолжал искать возможности, стучаться в двери и возвращаться после отказов. Через 13 лет он выиграл чемпионат мира. Карьера иногда выглядит не как красивая лестница, а как человек, который долго стоит в тёмном подъезде, нажимает на кнопку лифта и уже начинает подозревать, что лифта здесь вообще никогда не было.
10. После большой победы не обязательно немедленно придумывать следующую.
Когда после финала его спросили о чемпионате 2030 года, он ответил, что не торопится принимать решение, потому что сначала нужно прожить исторический момент, а затем двигаться по одному матчу. Мы почему-то разучились останавливаться после побед: получили повышение - открыли вакансии, закрыли раунд - начали следующий, достигли цели - немедленно нашли новую причину быть собой недовольными.
Наверное, главное, что показала эта игра: сильная команда строится не вокруг самого громкого имени, самого дорогого человека или самого харизматичного руководителя.
Она строится вокруг ясной идеи, подходящих под неё людей и лидера, чьим словам верят, потому что каждый день видят подтверждение этих слов в его поведении.
И чемпионский кубок здесь уже просто следствие.
Смотрели матч? За кого болели?
Как Испания выиграла чемпионат мира без культа звёзд: 10 правил лидера, который построил команду сильнее любого гения.
Сборная Испании выиграла чемпионат мира, победив Аргентину 1:0 в дополнительное время, пропустив за весь турнир всего один гол. Человеком, которого после этого чемпионата уже вполне можно называть легендой, стал 65-летний Луис де ла Фуэнте, тренер без театральных речей, культа собственной личности и привычки изображать из себя футбольного Наполеона.
Перед финалом он дал El País интервью, которое вообще-то стоило бы разбирать не только спортивным журналистам, но и руководителям компаний, потому что за разговорами о футболистах там обнаружилась довольно точная инструкция, как собирать команды, где люди не ждут появления очередного корпоративного Месси, способного в одиночку спасти квартальный план, пока остальные изображают массовку.
https://elpais.com/deportes/mundial-futbol/2026-07-19/luis-de-la-fuente-no-vendo-humo-el-jugador-se-motiva-con-mi-comportamiento.html
1. Нанимать нужно под замысел, а не под громкое имя.
Де ла Фуэнте говорит, что было бы ошибкой выбрать знаменитого игрока, который не подходит под его систему, и пытаться заставить его играть чужую роль, потому что менее известный человек, созданный для этой идеи, принесёт команде больше пользы. В бизнесе мы регулярно делаем наоборот: видим в резюме «Яндекс», «Сбер» или международный бренд, мысленно уже раскатываем красную дорожку, а через три месяца выясняем, что человек прекрасен, просто наша реальность ему категорически не подходит.
2. Сначала появляется идея, потом под неё собираются люди.
Не «давайте наймём десять сильных специалистов, а потом решим, куда их применить», а сначала чёткое понимание, какую игру мы строим, какие решения принимаем и какое поведение внутри команды поддерживаем.
3. Сильный человек ещё не означает сильную команду.
Для де ла Фуэнте игрок ценен как самостоятельная личность, но оценивать его нужно внутри коллективной конструкции, потому что один гений может выиграть эпизод, а длинные турниры выигрывают системы.
4. В команде не должно быть людей второго сорта.
Он сознательно избегает разделения на основных и запасных, потому что человек, вышедший на поле на 15 минут, иногда сильнее влияет на результат, чем тот, кто провёл там весь матч. Победный гол в финале забил вышедший на замену Ферран Торрес, и это довольно наглядное напоминание руководителям, которые месяцами вкладываются только в трёх любимых звёзд, а потом удивляются, почему остальные сидят с лицами пассажиров задержанного рейса.
5. Людей мотивируют не речи, а ежедневное поведение руководителя.
«Я не продаю дым», говорит де ла Фуэнте. Он не считает нужным кричать, устраивать цирк и толкать пафосные речи, потому что игроки ежедневно видят, как он работает, тренируется, держится под давлением и выполняет собственные обещания. Пример руководителя всё ещё работает убедительнее очередной презентации про корпоративные ценности.
6. Спокойствие руководителя становится частью командной инфраструктуры.
Перед финалом чемпионата мира де ла Фуэнте выглядел так, будто собирался не играть главный матч жизни, а спокойно выбирать помидоры на рынке, хотя внутри, конечно, происходило всё. Лидер не обязан ничего не чувствовать, но команда моментально считывает, способен ли он выдерживать собственное напряжение, не разбрасывая его по окружающим, как ребёнок детали Lego по всей квартире.
7. Не нужно строить всю стратегию вокруг страха перед одной звездой.
Перед финалом его спросили, будет ли Испания персонально опекать Месси. Де ла Фуэнте ответил, что команда будет внимательно за ним следить, но не станет ломать ради него собственную игру. Очень взрослая управленческая позиция: замечать угрозу, но не позволять ей полностью определять твои решения.
8. Финал не должен превращаться в «победа или смерть».
