📍 Самый опасный конкурент ещё не вышел на рынок 🔭🚀
Большинство компаний внимательно следят за конкурентами. Изучают их цены, рекламу, продукты и акции. Это полезно. Но есть одна проблема.
Самый опасный конкурент часто ещё даже не существует в вашей картине мира.
Когда появился Netflix, крупнейшие сети видеопроката продолжали совершенствовать свои магазины. Когда вышел iPhone, лидеры рынка мобильных телефонов соревновались в количестве кнопок и размере корпуса. Пока одни улучшали существующую модель бизнеса, другие создавали новую.
💡 Именно поэтому стратегия должна смотреть не только на сегодняшний рынок, но и на то, каким он станет через несколько лет.
Настоящая угроза редко приходит от компании, которую вы знаете. Чаще она появляется вместе с новой технологией, новым поведением клиентов или новой бизнес-моделью.
Поэтому сильные руководители регулярно задают себе вопрос:
«Что может сделать наш сегодняшний бизнес устаревшим?»
Ответ на него меняет мышление. Вместо борьбы с существующими конкурентами компания начинает готовиться к будущим изменениям.
📖 Питер Друкер говорил:
«Самая большая опасность во времена перемен — действовать по вчерашней логике.»
🚀 Стратегия выигрывает тогда, когда компания готовится не к сегодняшней конкуренции, а к завтрашним изменениям. Потому что будущее почти всегда приходит не в виде нового конкурента, а в виде новой модели рынка.
Канал «Стратегические решения | Михаил Саломатин» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Стратегические решения | Михаил Саломатин»
«Стратегические решения | Михаил Саломатин» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 224 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 46 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
│ «По итогам 2026 года продажи электромобилей и гибридов в мире могут достичь 23 млн единиц, а в России спрос на новые электрокары вырос на 22,5%.»
🟦 по материалам РБК
На первый взгляд кажется, что новость про автомобили. Но если посмотреть глубже, становится понятно: речь идёт о масштабной перестройке целой отрасли.
Электромобиль — это уже не просто новый тип транспорта. Это новая инфраструктура, новые цепочки поставок, новые сервисы и новые привычки потребителей. Именно поэтому одновременно с ростом продаж государство инвестирует в зарядные станции, вводит льготы и субсидии, а бизнес начинает строить вокруг этого новые модели дохода.
💡 Что это значит для бизнеса?
Большие рынки меняются постепенно. Сначала появляются технологии. Затем развивается инфраструктура. И только после этого начинается массовый спрос.
Многие компании выходят на рынок слишком поздно, когда правила уже сформированы и конкуренция становится высокой. Стратегически выигрывают те, кто замечает изменения ещё на этапе формирования новой экосистемы.
Так происходило с электронной коммерцией, маркетплейсами, облачными сервисами и искусственным интеллектом. Сегодня похожий путь проходит рынок электротранспорта.
📖 Уэйн Гретцки однажды сказал:
«Я не бегу туда, где находится шайба. Я бегу туда, где она окажется.»
🚀 Стратегия выигрывает тогда, когда компания замечает не новый продукт, а новый вектор развития рынка. Потому что самые большие возможности появляются ещё до того, как они становятся очевидными для большинства.
